公司也要做身體檢查?

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在嘗試找尋一些有關身體查的中文網站時, 居然找到一篇由 香港印藝學會 的文章, 談及計算成本, 公司應做一次「自我身體驗查」等等...

今時今日,省一塊錢比賺一塊錢容易,但省的方法有很多,對內減薪加辛是一種,對外壓價拖數是一種。但效果如何自己知。與其做這些負面的東西,不如做一次「自我身體驗查」,看看公司內有甚麼不合理工序,加以矯正,減省浪費,將工序流程合理化,做出一個盛最多水的木盆。

...此文章實為很多中小企公司 (特別中小型的電腦或科技公司)務必要想一想的課題。雖然距離自己創業的時間還有很長的路要走, 但我已經不時請教長輩, 不同行業的老闆們等等, 去學一點點做生意的點滴, 希望將來有機會的時候, 不會浪費自己, 伙伴及員工們的青春及資金, 作一個成功的「沈萬三」。

原文: 做一個木盆 -「樣樣平就是成本最平」?


網址: http://www.gaahk.org.hk/chi/cbulletn/cbf48202.htm

「樣樣平就是成本最平」?
記得以前有個比較廁紙的廣告,「平」的廁紙原來比「貴」的廁紙短了很多,所以往往我們是在「平買貴用」。用一些平一點的紙,但你要不停停車抹紙毛,再開車時又要新的補紙,時間的損失,你有否計算過?用平一點的鋅版,晒版時間長,又容易「甩版」,損失於無形。輸出六十大元一套四色連打稿,但來回做三次仍末過關,時間上的損失,導致後面的工序全加點加班趕貨,是否會得不償失?所以筆者所計算的往往是「總生產成本」。

現時的公司,規範比以前大了,採購有程序了,總之貨比三家,價低者得,採購部總找得最平的,起碼避了貪污之嫌。但事實上有誰知道怎樣計算整個生產過程的成本是否合理?

有印刷廠老闆對我說過,他的成本概念就是報出去的價錢,有生意做,有錢賺就是了。但有否想過同一價錢,可以賺更多,或者反過來想,落至多低的價錢也不會虧本?

找醫生看病
知道有病,就應該找醫生。公司的醫生,往往就是「顧問」。

印刷從來就是一門綜合的科學,所涉及的門數很多,事實上很少人真對印刷所涉及的工序有很全面的認識。但路在口邊,多問一下實在無妨,有行家想投資CTP系統,「顧問」一報價就五百多萬元,行家雖然財力十足,但還是問問其他行家,回頭「顧問」再報價就變成三百多萬,再說下去,「顧問」反過頭來問「客戶」到底要甚麼。如果真是「顧問」的話,你不是應該了解別人應該需要甚麼,建議別人如何建構整個系統?多少人頂著「顧問」之名做銷售!

真正當得別人顧問者,一要對專業有深厚認識,二亦要對各家廠商長短有認識,三要獨立於任何供應商的關係。人家真正需要甚麼就建議甚麼,斷不可因為利益關係推薦一些無用或不是最合適的東西,亦不應順著人家老闆的心意而說話。找別人當顧問者,亦要有廣闊的胸襟,你找顧問其實是付錢找人來罵你,告訴你的不是,真話往往難入耳,如果你找來一個事事說老闆你英明神武的「顧問」,請小心想一下你是否只是多了一個「擦鞋仔」。

今時今日,省一塊錢比賺一塊錢容易,但省的方法有很多,對內減薪加辛是一種,對外壓價拖數是一種。但效果如何自己知。與其做這些負面的東西,不如做一次「自我身體驗查」,看看公司內有甚麼不合理工序,加以矯正,減省浪費,將工序流程合理化,做出一個盛最多水的木盆。

註: 「沈萬三」是誰? 正是在香港剛剛播映完畢的劇集「聚寶盆」的主角, 遲一點真的要討論一下這套劇集啊!